コンビニ改革の話① アルバイト不足を解決

はいっ、ということでshoboです。

今日はですね、
ゲイとは全く関係ない話ですｗ

人手不足が深刻化しているコンビニ業界における、
人手不足を抜本的に解消する方法を考えてみました。
ちょっと現実的じゃないかもしれないけど(笑)、
ひとつのアイディアあとしてね、考えてみたらいいんじゃないかなーと思います。

コンビニを統合しましょう

コンビニを統合しましょう

１つの店舗で「セブンイレブン」「ファミリーマート」「ローソン」「ミニストップ」の商品が全て買える、
コンビニエンスストアというより「コンビニエンスセンター」みたいな感じ。
そんなイメージのお店を造ったらいいんじゃないかなーって思うんですよね。

だってね、
駅前にセブンもファミマもローソンもあって、しかも同じ駅前にファミマが3件あったりするじゃん。

それを、全部1店舗に集約しちゃうの。

メリット①従業員数が少なくて済む

駅前に展開する、いくつものコンビニ。
セブンで働く人が３人、ファミマでも３人、ローソンでも３人、ってなると、
一つの駅前で９人の従業員を同時間帯で確保しなきゃいけない。
しかもその運営状態を２４時間キープさせるって、

しんどいでしょ。

でもその３店舗を同じテンポに合体させちゃえば、
９人必要だったところを、半分以下の４人くらいでも十分回せちゃうよね。
そうすれば人件費の大幅カットにもつながるじゃん。

それに、
働く人がいなくて、仕方なくオーナーさんが深夜に入ったり、
朝勤務の人がいなかったら、深夜帯から朝、昼くらいまで働かなきゃいけなくなるオーナーさんもいるよね。
オーナーさんのブラック勤務も改善できるし。
なんなら、時間帯によって店長を変えるようなシフトにしちゃえば、
Aオーナーは朝勤務、Bオーナーは昼勤務、Cオーナーは夜勤務とかにして、
常に責任者がいるような状態を作ることだって可能だよね。

メリット②品数が豊富になって商品が淘汰される

例えばさ、
おにぎりのコーナーとかには、
シーチキンのおにぎりが、
セブン版、ローソン版、ファミマ版、ミニストップ版、って並ぶわけ。
どれでもおんなじだよーって人は、一番安いのにすればいいし、
ちょっと高級シーチキンにしたい人は、高いやつにすればいいし、
セブン版はマヨネーズが利いてる、とか、
ファミマ版はジューシーだ、とか、
好きなやつを選べばいいと思うんだよね。

そうすれば、
どのチェーンも切磋琢磨を要求される。
競い合って優れたものを作るのもいいし、
独自性の高いものを作って飛びぬけても面白い。

つまり、売れる商品はどんどん売れるし、売れない商品は改良がしやすくなる。
他社比較が露骨にできるから、品質が向上するんだよね。

そして、他社との競争が激化するから、品ぞろえが圧倒的に豊富になると思うんだ。
だってさー、プリッツなんかどこのコンビニでも売ってるもん。
統合店舗にしちゃえば、プリッツなんかに気を取られず、
自社商品の開発に注力しやすくなるでしょ。

品数、種類も豊富になって、
品質も向上する。

しかも人件費をカットできるから、
ロイヤリティを上げやすくなって、
本部の売り上げ増にもつながる。